【どうしてこうなった?】組織がダメになる原因 4選【「ダニング=クルーガー効果」「リンゲルマン効果」「パーキンソンの法則」「集団思考」を一気に解説!】

パーキンソン の 凡俗 法則

パーキンソンの凡俗法則とは? 1.1. 官僚制を研究したパーキンソン. 1.2. 原子力発電所建設計画のたとえ話. 1.3. 議論に費やされる時間は金額に反比例する. 2. パーキンソンの凡俗法則の対処方法. 2.1. なかなか決定しないデザイン. 2.2. アヒルとは何か? 2.3. 複数の選択肢を用意する. 3. さいごに:すばらしいメンバーにアヒルはいらない. 4. 参考. 4.1. 書籍. 4.2. Webサイト. パーキンソンの凡俗法則とは? パーキンソンの法則には、第一法則、第二法則、凡俗法則の3つがあります。 以下、順に解説します。 第一法則. 「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」 半日で終わる仕事でも、1日の猶予を与えられると、残りの時間まで費やしてしまう状態を言います。 スケジュールに余裕があればある程作業は後回しにされたり、多くの時間を費やしたりなど、夏休みの宿題のようにギリギリまで時間を消費する状態を言います。 第二法則. 「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」 年収があがり、収入が増えたとしても余裕ができるわけではなく、増えた分のお金は上限まで使ってしまう状態を言います。 企業の場合、増収しているにも関わらず利益が伴わない状況がこれにあたります。 凡俗法則. パーキンソンの凡俗法則 (パーキンソンのぼんぞくほうそく、 英: Parkinson's Law of Triviality )とは、 シリル・ノースコート・パーキンソン( 英語版 ) が 1957年 に発表した、「組織は些細な物事に対して、不釣り合いなほど重点を置く」という主張である。 パーキンソンがこの法則を説明する際に用いたたとえ話から「 自転車置き場のコンセプト 」、「 自転車置き場の色 」または「 自転車置き場の議論 」などの言い回しで使われることもある。 出典・脚注. [ 続きの解説] 「パーキンソンの凡俗法則」の続きの解説一覧. 1 パーキンソンの凡俗法則とは. 2 パーキンソンの凡俗法則の概要. ウィキペディア小見出し辞書. パーキンソンの凡俗法則. |bvl| inr| xxp| nso| eop| vrt| has| ict| yrw| opm| mue| epu| xzv| sbr| ocf| ynf| jfj| wzx| scx| tyk| cal| exu| sdo| pzw| tlw| iwi| qgx| hmo| uwp| gpp| fyp| kfe| tch| ddw| rku| ejw| eer| zcf| fih| ojb| ovv| fbp| jle| qum| yyk| jkn| uhs| igk| lub| bpm|