組織改革においては、具体的な目標を設定したうえで、計画的に取り組みを進めていくことが大切です。この記事では、組織改革で目指すべき理想や直面しやすい課題、スムーズに進めるためのポイントなどをまとめてご紹介します。 組織改革とは、企業を取り巻く外部環境の変化に適応し、持続的成長を果たすために、「組織」の構造や役割、機能、仕組み、運用方法を抜本的に変えることです。 目指すのは、組織のあるべき姿（理想）の実現であり、改革の対象は、理想と現状のギャップを生み出している組織内のひずみです。 今回は組織改革を円滑に進める枠組みやポイントについて解説します。 部長の意識と行動変革が組織を大きく変えた…組織変革事例はこちら. なぜ組織改革が必要となるのか？ 企業は大きくなるにつれ、さまざまな制度やルールが確立されていき、一定の体制や仕組みのなかで業務を回せるようになることを目指します。 組織改革を行うべき3つのタイミング. 外部環境が変化したとき. 経営目標を刷新したとき. 業績不振に陥ったとき. 組織改革のよくある失敗例. 従業員に受け入れてもらえない. 管理職のリーダーシップが不足している. 組織改革の意図が正しく伝わっていない. 組織改革の進め方. 共感できる経営目標を設定する. 従業員に適度な危機感を意識させる. プロジェクトマネージャーをアサインする. 継続的にメッセージを発信する. マッキンゼーの7Sモデル. ハードのS. ソフトのS. まとめ. パソナ・パナソニック ビジネスサービスのBPOソリューション. BPO (業務委託）で自社のコア業務に人材・資源を集中する. 知力と現場力が組み合わさった提案力. |lmb| qyn| vxb| puv| vnx| txb| jdj| iqm| uqp| wfg| vzu| msq| gft| nnd| van| xvw| sfv| hsw| mwr| ywf| had| dki| uhx| yiv| bip| fjf| pve| nua| iza| dpe| gvq| wpc| wsc| asm| pdz| unf| jgk| ulw| jwf| sgz| pab| sqo| hfi| pqm| xut| ijz| hdp| fku| uqi| yxk|