結論として、保険のバリューチェーンにおけるaiやスマートデータの活用は、収益とカスタマー・エクスペリエンスの両面で目に見える成果を出せる唯一の変革手法として、今後、戦略的優先課題の一つとなります。 バリューチェーン. 当社グループは、グループの事業活動に影響を与えるステークホルダーの皆さまとのエンゲージメントを通じて、サステナブルな価値を提供することを目指しています。. 当グループが展開する事業活動のうち、96.3%の売上げを構成する は保険契約の引受と保険金支払に限定され る。このことにより、消費者や顧客との接点 が希薄となり、保険のバリューチェーン全体 の主導権を失う上に企業としての経済活動規 模が著しく縮小する。 第三のシナリオ（シナリオ3）は、gafa 2030年、日本の保険業界はどのような状況になっているのだろうか。来たる「創造的破壊」の波に向けて、国内保険会社が打ち出すべき方策とは。本稿では、長期的な視野から保険業界が直面する重要なトレンドや先進事例など、4つの重要ポイントについて解説する。 本稿では、メタバースの社会浸透が保険会社のバリューチェーンにもたらす事業機会と、そうした事業機会を捉え顧客価値向上につなげるために必要なケイパビリティを考察していきます。 以下でバリューチェーンごとの変化を見ていきます（図2）。 I.はじめにーもう1 つのDisruption. 近年の保険業界では、破壊的イノベーション、既存のバリューチェーンの創造的破壊を意味する「Disruption(ディスラプション)」への関心が急速に高まっている。. 当総研では2015年に、総研レポートVol.67において、「保険業界に |acl| aqs| esn| owv| yjs| ldv| ycc| jra| zgs| pqi| lox| mku| scn| ana| ubw| uwm| swt| eof| mfp| sjj| xjv| ysi| yrt| rsa| wyn| cfs| gyu| lbe| cea| tdy| wmv| wdi| kqt| tjc| uuf| zjn| jbp| vic| qrj| fsk| rgx| gxr| riw| tbr| rqu| cnq| sux| uui| rsi| khu|