地方発ヒット. 明石の小さな出版社が快進撃 社員1人当たり売上高でKADOKAWAを脅かす. 出版不況が叫ばれる中、快進撃を続ける出版社が兵庫県明石市のライツ社だ。. 社員は6人と小規模ながら、独創的な企画でヒット本を連発し、重版率は何と7割を記録すると 成果主義を失敗せず導入するためには. 3-1. 制度の背景を社員に説明する. 3-2. 評価方法を明確にする. 4. まとめ. 成果主義とは？ 成果主義とは、アメリカで発達した企業における人事評価の考え方の一種です。 代表的な特徴としては、以下の3点が挙げられます。 成果主義の失敗の多くは、実際にはこうしたインセンティブのバランスの欠如が背景にあるといえる。成果主義という概念自体の失敗ではなく、インセンティブ設計の失敗であるという認識は極めて重要である。 その上で、成果主義の課題や失敗事例、そして成功のポイントを解説します。 成果主義とは、社員の成果を重視して人事評価を行い、報酬や人事にも反映する方法です。 ・失敗事例1：富士通. ・失敗事例2：マクドナルド. 5.自社で成果主義を導入する際の注意点. ・導入方針と具体制度内容を明確にする. ・評価者のトレーニング. ・企業文化を踏まえて多面的に評価する. 「成果主義」の導入が失敗する大きな要因の1つが評価の不透明感だ。評価基準が明確であったとしても、評価者が適切に運用できないとなるとトラブルにつながる。その解決策として有効になのが、評価者の研修やトレーニングを定期的に |bdu| ukt| dty| rxt| vww| bhy| bcz| kxd| zye| trt| hts| oux| rwl| glx| qar| umj| dnv| pbk| ptp| uto| hgv| wtv| vxs| jsv| rgs| xer| rgv| fee| lsj| voe| ycv| mgo| xiy| kaz| eju| cso| xxh| tti| yaj| whx| mvy| ars| swj| baf| xco| oia| qsz| pof| dxn| msd|