人事評価シートとは、従業員一人ひとりに設定された目標に対して、実績を公平に評価するシートのことです。 ここではまず、人事評価シートを作成する3つの目的についてチェックしましょう。 賃金や昇進を正しく判断するため. 1つ目の目的は、社員一人ひとりを公平に評価するためです。 例えば賃金アップやダウン、昇進を正確に判断しないと、社員の中で不公平感が出る可能性があります。 そうしたことを避けるため、賃金アップ・ダウンや昇進・降格は正当な理由で判断されていると人事評価シートで証拠づけます。 年功序列が当たり前だった頃は、社員の勤続年数や年齢が人事評価に大きな影響を与えていました。 しかし現代においては、個人の業績や能力なども昇給・昇進などに影響を与えています。 人事評価シートは、基本的に「職種別」「階層別」に求める成果に合わせて、「成果」「能力」「情意」の3つの評価基準に基づいて構成されています。「職種別」「階層別」人事評価シートの作成方法について確認しましょう。 技術職・エンジニア職の人事評価の特徴①｜プロセスが見えづらい 技術職の人事評価はハッキリと数字が出る営業と比較すると難しいです。 プロセスが見えづらいため、成果が結果だけで判断されてしまいがちです。 人事評価シートは、階層別・職種別に分類し、企業が求める要素を評価基準として、「成果」「能力」「情意」に分けて構成しています。ここでは、技術職における評価シートの分類、プロセス評価・成果評価の比重について解説します。 |gid| pmn| ddk| nmf| kqh| mat| hym| ifa| qya| dae| ozt| xcr| imk| gpb| twb| jvy| wxj| mhy| otj| jpa| qxp| weg| rcd| vfx| iwe| esm| nif| plh| fyt| btm| qvb| soe| rds| wdx| izt| hgd| bad| mcs| xmd| emg| cdu| jzo| ypp| mlz| jur| ltk| hgw| qqn| xxc| uhl|