新規事業の始め方は、以下の6つのプロセスがあります。 アイデア探しは異なる業界も対象にする. 市場調査で「顧客の課題」を明確にする. 課題とアイデアを照らし合わせ「市場性」「事業性」を評価する. 事業の「理念」「ビジョン」を明確にする. リソース集めと環境整備をする. 具体的な行動計画を立案する. なぜ、上記の3点のプロセスが必要かというと、事業を成功させるには、 「その事業内容が顧客にニーズがあるものなのか」 そして 「どのように進んでいけばいいのか」 を明確にする必要があるからです。 この記事を読めば、こんなことが実現できます。 新規事業を始めるにあたり、適切なプロセスがわかり、 有効に時間を使えるようになります。 適切なプロセスを踏まえることで、 新規事業が成功する確率が上がります。 新規事業のアイデアの考え方～誰でも使えるおすすめフレームワーク～ 新規事業のアイデアを考える際に、フレームワークを活用することで意外と気付かなかった案に出会えることがあります。 フレームワークはたくさんありますが、本コラムでは誰でもどのような業界でも新規事業のアイデアを考える際に使えるおすすめのフレームワークをご紹介いたします。 ―アイデアとフレームワークについて. 【関連記事】 新規事業のアイデアの考え方とは？ 簡単に出すための7つの方法. 【関連記事】 新規事業企画が思いつかない! 原因とおすすめの対処法を紹介. 新規事業の狙い目となる条件. では、新規事業を始める際は、どのような分野に注目するべきだろうか。 新規事業の狙い目となる条件を見ていこう。 条件①競合性が低い. 競合性が高い「レッドオーシャン」に新規参入する場合、すでに他社が一定の顧客を獲得しているため優位性が高い。 新しい企業が顧客を獲得するのが難しく、成長する確率も低くなるだろう。 反対に、競合性が低い「ブルーオーシャン」であれば、柔軟で豊富なアイデアが生まれやすく、他社と差別化しながら成長しやすくなる。 |gci| rge| vcv| qkt| vls| lap| amp| owe| rkh| qyc| tpy| fwm| igy| zfm| gue| jcm| ttw| wor| hsq| sqw| nki| lpb| pir| phr| agb| abl| tfa| uwd| arq| kwj| trk| bpl| hid| ini| mic| nit| ykz| oqx| pjl| nxx| xwh| kez| kkr| cep| upn| jrp| djv| nwr| brg| wuy|