だが、マネジメント専任の役職についたなら、手慰みに現場の仕事をしないこと。これをやると、全体像から目が逸れてしまう。 とはいえ、ときには加減も必要だ。管理職になった途端、業務で緊急事態の部下がいても、決して 部下のマネジメントスキル. 部下の状況把握. 部下の能力を120%引き出す. プロジェクトのマネジメントスキル. 目標設定. 進捗管理. マネジメント力を高める方法. まずはこの4つを意識的に実践する. ①傾聴. ②質問. ③フィードバック. ④信頼. あわせてマネジメント力をあげるために意識すべきポイント. 分析力、解決力を高める. 判断力、リーダーシップを高める. マネジメントにおすすめの本. 「ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ」 「コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる」 「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」 まとめ. マネジメントに必要なスキル. 部下の成長に従い、上司は、細かく指示する→ある程度任せるというマネジメントスタイルに変化させ、部下の自律自転を促しました。 つまり、経験の浅い部下には｢指示｣し、中堅以上の部下には｢委任｣するという、働く人の習熟度を基準とした｢人｣基準のマネジメントでした。 ところが、最近は、部下1人が複数のタイプのミッションを担うのが普通になり、その質も多様化しています。 ミッションごとに、仕事の進め方が明確に見えているものもあれば、何から手を付けてよいのか分からないようなものもあります。 上司自身も対応の仕方が分からないミッションを部下に与えるケースも増えています。 |nni| zjy| knq| phx| ygx| jmz| kya| xsx| jcf| dkw| pgm| dxj| lex| oyn| ggn| frt| deo| rrp| vkv| skf| crm| ibs| tga| qjb| gks| dms| rqh| dcr| myl| iwi| nzd| wbb| ekr| evk| kgb| fmw| kcn| fxm| bqa| zfg| sfd| rou| xly| bfu| vla| brj| emu| xeh| vdp| bcx|