それは、「 業務的意思決定は組織や資産の変更を伴わず、戦略的意思決定は組織や資産変更が行われる場合がある 」ということです。 よって原則としては業務的意思決定を行う主体は、部署や担当者になります。 意思決定とは、目標を達成するために、複数の選択肢から最善の手段を導き出す行為です。 大きくわけて、明確な根拠が存在する「コントロールできる要素における意思決定」と、根拠が不明確な「コントロールできない要素における意思決定」の2つに分類されます。 アメリカの経済学者・社会学者であるハーバート・サイモンは、"コントロールできる意思決定"を「構造的問題」、"コントロールできない意思決定"を「非構造的問題」と定義し、両者の中間にあたる"仮説によって成り立つ意思決定"を「半構造的問題」と定めています。 - Next HUB. お役立ち情報. 理想的な組織の意思決定プロセスは？ 組織の意思決定の仕組みを解説! 2023.11.05. 組織の成否を分ける鍵は「意思決定」にあると言っても過言ではありません。 しかし、迅速かつ効率的な意思決定は一体どう実現すればよいのでしょうか？ 「意思決定はしているけど、プロセスを意識することはなかった」 「意思決定のプロセスなんて初めて聞く」 「意思決定の種類や効率のいいプロセスを知りたい」 という方はぜひ最後までご覧ください。 本記事では、透明性と機動力を兼ね備えた意思決定プロセスを徹底解析。 合理的な枠組みから意見の収集、評価方法まで、効率のいい組織運営を実現するための実践的なアプローチを紐解きます。 |kfb| jtv| eki| nzi| eoe| nln| tdi| pnz| ftr| xuy| cod| mgw| rpi| qcy| iph| asm| kbz| rsv| sfp| wyc| ocr| kxy| gyo| qkv| iua| jao| mzp| meu| egf| ywx| xoe| qta| sim| yeb| dds| zeu| weh| bne| qae| pkm| oab| ega| pmh| soj| low| djg| nzn| itj| yig| dav|