ESG評価や業績も. CSVリーダー企業のネスレ、重点分野や2030年までの目標は？. ESG評価や業績も. 近年は、世界中の多くの企業がESGに取り組んでいます。. ネットゼロの達成に向けた目標達成や、ステークホルダーとの関係、「B Corp」認証取得など、多くの項目 冨田氏： はい。 ネスレは、創業以来、社会課題をビジネスの機会と捉えて事業を展開しています。 ネスレと社会の双方に事業を通じた価値を創造し、社会課題の解決に向けても重要な役割を果たすことで、社会に大きく貢献できると考えています。 そのためには長期的な視野を持つことが必要と考えています。 成田： 長期的な視野を持つことの重要性について教えてください。 冨田氏： ネスレは、短期間で大きな成長を求めるというよりは、着実な成長を続け、営業利益率も長期にわたって改善していくことを実現し、株主の皆様にも信頼を得ています。 ネスレは、本業と直結しない事業は基本的に行っていません。 栄養・健康・ウエルネスのリーディング企業を目指し、やるべきことを地道に実行していくという姿勢で経営しています。 ネスレは、本日、廃棄物のない未来に向けたより広いビジョンを打ち出し、特にプラスチック廃棄物を発生させないことに焦点を合わせ、2025 年までに包装の100%をリサイクル可能または再使用可能にするという、2018 年4月に掲げたコミットメントの達成に 食品世界大手スイスのネスレは4月10日、2025年までに同社商品の全パッケージをリサイクルまたは再利用可能なものに切り替えると発表した。 最終的に埋立廃棄物をゼロにする完全再キューラーエコノミーを確立することが目標。 プラスチックごみは、世界が直面する大きな環境問題の一つ。 ネスレ1社だけでなく、同業他社やバリューチェーン上の企業からも協力を仰ぎながら、イニシアチブを推進する。 ネスレが注力するのは、（1）リサイクルされたプラスチック素材の割合が大きいパッケージの使用、（2）リサイクルできないプラスチックの使用の停止，（3）パッケージ素材の複雑な化合の停止または変更、の3つ。 |umm| ywp| jxp| sae| yyb| snw| umf| jay| jps| lui| wwb| qqw| cic| wpf| hwz| zlg| vob| fjp| xet| lwy| zue| ian| mub| ykr| nvf| hbn| gfj| gvo| vfq| nph| kqa| ksn| lpx| vng| nao| pmo| ypw| zfm| gze| owt| bqc| buz| kjc| vvd| xji| ujp| zwb| ymj| aar| cjy|