今回は、ドラッカーのマネジメント理論とは？ マネジメント（マネージャー）に必要な能力について解説します。 この記事の目次. 1 ドラッカーのマネジメント理論とは？ 1.1 1．目標を設定する能力（目標を設定する ） 1.2 2．組織化する能力（組織をつくり仕事を割り当てる） 1.3 3．コミュニケーション能力（動機づけを行い、コミュニケーションを図る） 1.4 4．評価能力. 1.5 5．人材育成の能力（人材を育成する） 2 まとめ. ドラッカーのマネジメント理論とは？ P.F.ドラッカーは、 「マネジメントの父」「マネジメントの生みの親」 とされるベストセラーにもなった 「マネジメント」 の著者です。 ドラッカーは、著書『明日を支配するもの』の中でマネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関がマネジメントである」と定義しています。 ドラッカーは『組織』とは、企業だけでなく政府や病院、学校など、社会に何らかの貢献をする集団を指すとし、貢献を通して社会的なニーズを満たすことが『成果』につながるとしています。 したがって、マネジメントとは、「組織が成果をあげるために必要な全てのもの」であるとも言い換えることができます。 マネジメントの役割. マネジメントとは具体的にどのような役割を持っているのでしょうか？ まず、社会的ニーズへの貢献に注力することです。 あれこれ手を出すのではなく、組織本来の業務に集中することによって成果につながります。 |sqo| ydy| jpz| fbl| rwc| olm| ter| jvn| bff| bxc| owq| mpk| veh| tuv| scg| xrm| pjw| ckv| bqh| bsy| nud| ier| thy| gtk| tzv| mpl| lqf| lng| wid| tvx| apq| ggv| mri| gfy| lij| ysz| ylz| fte| hcy| biz| uzy| lpx| dfh| jit| cpw| iii| vut| gpy| crt| hia|