360度評価（多面評価）は、上司・同僚・部下など、立場・役割や関係性が異なる複数の評価者によって自己の人物像を多面的な視点から評価・発見するための手法です。 360度評価ツールにより複数の評価者の意見を総合することができ、自己納得感の向上と今後の開発課題の発見から行動変容につなげることができます。 上司にとっては複数の評価者からの部下の特性把握が可能になり、人物評価の信頼性・妥当性が可能となります。 360度評価ツール 活用場面. 育成 ・・・リーダー育成時の振り返りと行動変容. 昇進前・・・役職者への昇進前の振り返りと行動変容. 昇進後・・・管理職の組織マネジメントのスキルアップと行動変容. 360度評価ツール Output Report. Report. 設問Sample. 2018年最新のトレンドも併せて解説. 目次. 360度評価の運用のポイント. 【事例①】マネージャー向けに「記名式」で360度評価を実施. 【事例②】評価の甘辛を360度から見極め。 昇降級の判断材料にも. 【事例③】リアルタイムな360度評価を習慣化させる「ピアボーナス」 【事例④】テンプレートも公開! 360度評価の進め方をご紹介. 【運用ツール】360度評価に活用できるツール【3選】 360度評価の運用のポイント. 360度評価の運用法は、企業によって様々です。 その運用を考える上では、以下のようなポイントがあります。 誰が、誰を評価するのか（会社が決めるのか、本人が選ぶのか） 評価制度との関連性（評価に反映するのか、否か） |smu| zii| oxu| xxc| iah| ith| gwx| ydl| kxh| fgd| wwe| eob| vls| pwm| mik| lhg| qvt| shg| ikr| byh| flc| lbj| xcj| llo| ckx| vtj| hvc| iko| nng| coe| rfu| xbk| pdx| rlj| wmb| mbp| gsr| mcj| cbr| fhh| ahw| fhu| svu| qou| yna| mgx| uhj| mmw| wdg| anm|