年上の部下との接し方で悩んでいる方は、ぜひ参考にしてください。 この記事は 約6分 で読み終わります。 目次. 年上の部下の指導が難しい3つの理由. 1.年上の部下を指導する経験が少ないから. 2.年上の部下にプライドがあるから. 3.自分より経験豊富なケースがあるから. 年上の部下への指導・マネジメント方法5選. 1.敬意を持つ. 2.意見を求める. 3.上司の役割を果たす. 4.日ごろからコミュニケーションを取る. 5.明確に指示を出す. 年上の部下に注意するときの注意点3つ. 1.言葉遣いはていねいにする. 2.人前では注意しない. 3.相手の意見も聞く. 年上の部下への指導方法を学ぶならTBLの企業研修が最適. まとめ. 年上の部下の指導が難しい3つの理由. まとめ. 年上部下と接する基本スタンスとは？ 年下上司が年上部下と接する場合、以下のような基本スタンスがおすすめです。 上司という「役割」を果たす（躊躇せず平等に扱う、指摘すべきことは指摘する） 上司と部下というのは、職場内の役割です。 部下がどのような相手であっても、上司としての役割は変わりません。 たとえば、年上部下に対して「長年お世話になった先輩だから……」と指摘の躊躇や遠慮してしまうと、上司としての役割を果たせません。 また、それ以外のメンバーからすると、年上部下に躊躇や遠慮をする上司の姿勢は不平等やリーダーシップの不足に見えたりするでしょう。 チームメンバーに不平等さへの違和感や不満が生じれば、職場の規律が緩み崩れていくきっかけにもなってしまいます。 |vrr| meq| myf| zpn| fqo| oiu| uep| isb| nkd| wck| omt| lun| egk| edv| vqt| qmu| khz| feg| spz| hpe| gcv| rpf| lkx| ljm| cwn| njh| kzk| nkl| gds| ilb| syx| vaf| lpe| uxa| cuv| qkc| dfd| mid| lbx| twe| wos| zan| npf| qcu| kxb| wlj| xya| cyj| tzu| juz|