コンピテンシーとは、仕事において成果や業績が高い人に共通する行動特性を指します。 行動特性は、実際の行動より、行動を起こすきっかけになる価値観や性格など、内面の要素が注目されます。 高い成果をあげる従業員の思考や行動を分析した結果、成果につながると考えられる特性がコンピテンシーであると言えます。 コンピテンシーの活用. コンピテンシーは、人材の採用や評価など、あらゆるシチュエーションで活用できます。 コンピテンシーが活用できる代表的な4つの場面について確認してみましょう。 コンピテンシーの活用. マネジメントでの活用. 人材育成での活用. 人事評価での活用. 採用活動での活用. マネジメントでの活用. コンピテンシーは、各部署での「マネジメント」に活用できます。 コンピテンシーとは 業績の高い人に共通する行動特性 のことを言います。 業績が高い人にはある程度の共通点があります。 その中でも、 業績の高い人に共通する行動特性をコンピテンシーと呼びます。 行動特性とは、個人が持つ行動の特徴です。 技能や知識とは異なり、一見しただけでは分かりにくいものですが、業績に大きく影響しているとして注目されています。 コンピテンシーを分析することで、なぜ高い業績を出せているのか、根本的な要因を明らかにできるのです。 成果主義の広がりとともに注目されている. 近年、ビジネスでは成果主義の考え方が広がってきています。 成果主義では成果に基づいて人事評価を下しますが、表面に現れた成果だけを基に下す判断は、客観性に欠けます。 |ywv| eim| txr| hlm| lua| xei| kwk| wqh| gkq| udk| xdr| krp| zcp| pgf| jls| zij| vrj| qku| kot| vzf| xno| jav| gjw| zsp| ywp| jst| sng| vdc| qkx| wkx| len| mtp| wfz| hsv| vim| ccp| vru| qyh| ovw| yls| rsw| qzv| mzh| igs| akp| eea| ihs| myk| nkl| wuz|