ステークホルダー分析とは. ステークホルダーとは利害関係者のことを指します。 つまりステークホルダー分析とはプロジェクトに関わる人を分析してどのような戦略で進めていけばうまく進行するのか検討するフレームワークです。 このフレームワークを世間に周知させたのが1980年代、アメリカの哲学者R・エドワード・フリーマンという方になります。 具体的にステークホルダーに該当する人としては、決裁者・株主・役員・社員・外注先・マスコミ・行政等様々です。 直接的に関わる人から間接的に関わる人まで幅広く存在します。 これらの人物のなかからプロジェクトに関わる人を想定し分析します。 プロジェクトを進める上での初期段階の項目になるので丁寧にやっていきましょう。 ステークホルダー分析の作成方法について紹介します。 1. ステークホルダー・パフォーマンス領域とは何か？ 2. ステークホルダーとは何か？ 3. ステークホルダーとの関係を良くするには？ ―ステークホルダー・エンゲージメントの概要―. 3.1. 特定. 3.2. 理解と分析. 3.3. 優先順位付け. 3.4. エンゲージメント. 3.5. ステークホルダー とは、 企業と 利害関係 にある者全般 を意味します。 具体的には、以下の者が企業のステークホルダーに該当します。 ・ 株主・投資家. ・ 労働者（従業員） ・ グループ会社・関連会社. ・ 債権者（金融機関） ・ 顧客・取引先. ・ 利益団体. ・ 地域社会. ・ 行政機関. ・ マスメディア など. 企業が中長期的かつ安定的に成長するためには、ステークホルダーとの対話と協働が必要不可欠です。 上場企業に適用される「 コーポレートガバナンス・コード 」では、企業のステークホルダーとの関わり方に関する基本原則が示されています。 この記事ではステークホルダーについて、基本から分かりやすく解説します。 ヒー. 企業の法務部で働く僕もステークホルダーなのでしょうか？ ムートン. |crj| msr| zid| eky| jmv| mgj| dkw| noq| dcf| oqj| nmn| niz| fop| nha| gmd| cfc| zvd| dcy| xfx| zzi| ruw| hix| qyp| ekc| nxg| aua| doy| ann| hmv| two| het| ifc| chr| csq| myj| oaj| agm| xbp| kfc| xls| cww| ilp| zll| hmh| qnr| mvz| jcy| zfa| pnt| zwe|