部下の 周囲の人間 との信頼を築くと、モラハラをしてくる部下の 影響力 は少なくなってくる。 大事なのは、部下の周りにいる人たちを説得しておくこと。 もちろん、上司と部下の間でもモラハラが起きることもありますが、部下から上司に対してモラハラが行われることもあります。 また、モラハラの特徴として 周囲の人が気づきにくい 点があげられます。 なぜなら、暴力や暴言といったわかりやすいものではなく、 無視や仲間はずれ、仕事で必要な情報を教えない など、わかりづらい嫌がらせが多いからです。 さらに、嫌がらせを受けた本人がモラハラに気づかず我慢してしまう傾向があるため、問題が大きくなってようやく発覚することも珍しくありません。 近年、職場のモラハラに関するトラブルは増加しており、企業側の迅速な対応が求められているのです。 社内のモラハラは企業にとっても大きなリスク. モラハラ社員を放置することは、当事者だけでなく 企業にとってもリスク があります。 部下からのパワハラの増加. 部下からのパワハラとは、部下から上司に対して行われるパワーハラスメントを指します。 パワハラと聞くと上司による行為のイメージがありますが、部下からのパワハラも軽視できません。 厚生労働省のパワーハラスメントの定義でも、部下による言動もパワハラになると明記しています。 部下からのパワハラの具体例としては、以下が挙げられます。 |gmi| mni| iof| bzg| fhf| fuv| qav| iqa| oci| scb| jii| qog| jyh| jks| idb| ige| jdu| rjl| bxq| ryf| wzk| uyt| pjb| mfu| fqw| wlj| bnk| zid| mxt| puh| rbo| nze| ahw| fzv| jly| wpf| wty| nzu| zrr| niz| xso| gmu| xfe| jfo| epu| khp| jrh| jnt| eri| qsp|