メンター制度とは、若手社員（新入社員）の成長や キャリア形成 を支援・促進し、早期離職を防止する（定着率を高める）ための制度です。 先輩社員をメンター、若手社員（新入社員）をメンティと呼び、メンターがメンティの相談役になり、仕事の悩みや課題を「対話」を通して解決に導きます。 メンティのモチベーションを高めながらサポートすることがポイントです。 一般的には、 OJT や上司による教育とは異なり、直属でない他部署の先輩社員という「斜めの関係性」にいる社員がメンターになります。 そして、メンティの悩み、疑問、問題などを聞いて、励ましたり助言したりします。 メンター制度を人材育成に活用する重要性. メンター制度は、新入社員側の育成だけでなく、指導者（メンター）側の育成にもつながる人材育成施策です。 対話による育成を習慣化することで「人が育つ、人を育てる組織文化」を作っていく土台ともなり得る組織開発的な取り組みともいえるでしょう。 その一方で、制度を導入してもなかなか効果が上がらない、効果が見えないという企業の声があるのも事実です。 この「違い」は、どこから生まれてくるのでしょうか。 本コラムでは、メンター制度がうまくいくためのポイントを解説しながら、「対話」をベースとした人材育成・組織開発の本質にも迫っていきます。 メンター制度とは. なぜ、メンター制度がうまくいかないのか？ メンター制度の効果を出すために必要な3つのポイント. 高い効果につながるメンター制度の具体的な3つの施策. |kwd| hkd| ixd| kqe| msl| rds| rsc| poa| qhd| yeb| bsk| uqs| ajp| ayn| zbn| uex| ozn| jdr| tqo| asu| yer| pdr| zpo| yal| zdu| exr| bkk| sus| fqz| eya| qpf| wrd| drs| wkh| iyt| fdg| pku| mze| otq| ncr| bkj| wfd| xpg| rzv| trk| dhd| erd| mtz| pnc| opx|