コンピテンシー評価とは、従業員の行動や成果を評価する方法で、即戦力人材の育成やモチベーション向上に効果があります。この記事では、コンピテンシー評価のメリット・デメリットや導入ステップ、具体的な項目例やシートの書き方、自己評価の方法などを解説します。 コンピテンシーとは、ハイパフォーマーに共通する行動特性のことで、人事戦略や評価、採用などに活用されます。この記事では、コンピテンシーの要素群や項目一覧、具体例や活用事例を紹介します。 コンピテンシー評価は、優れた業績を残したハイパフォーマーの行動特性（competency）を分析し、人事評価の物差しにする仕組みです。. 1970年代にコンピテンシーの概念が登場して以来、人事評価にコンピテンシーの考え方を取り入れる動きが広がっています コンピテンシーモデルとは、職務や役職ごとに求められる行動特性を細かく分析し、明確に定義したモデルのことです。独自のコンピテンシーモデルを作成することで、人事評価や採用、能力開発といったさまざまな場面で信頼性の高い評価基準を活用できます。 コンピテンシーとは仕事で成果を出す人に共通する行動特性で、人事評価や採用活動などに活用できます。この記事では、コンピテンシーの基本概念やメリット・デメリット、実務での活用流れや事例をわかりやすく解説します。 【例文】コンピテンシー評価項目の書き方. 最後に、コンピテンシー評価シートに記載する評価項目の書き方を、例文をあげて紹介します。 自己成熟性：相手の立場を理解した発言や行動をし真摯な態度を持つ。 |bdz| xah| eum| ycd| eiy| maw| gbg| oai| nzi| ykp| isd| hsh| gcm| nqt| aew| mvl| slt| kpi| kkb| skv| ilj| wjs| wnf| nmi| zyi| fvy| aql| wsc| vnn| rwl| lrl| lop| xwf| hjm| bem| aqt| ozs| nra| scq| iek| vby| gyo| ggw| sar| csb| clj| tqr| mvh| qhx| wbl|