労働生産性（1時間当たり）とは、 労働時間1時間当たりの産出量を示す指標 で、労働者数×1人当たり労働時間を「投入量」とみなしています。 労働生産性（1時間当たり）は、次のように計算することができます。 一方で人時生産性は、 従業員1人が1時間当たりに稼いだ粗利高 を表します。 売上高から売上原価を引いた粗利高を使用して算出することで、1人当たりの1時間の純粋な付加価値を表すことが可能な指標となっています。 人時生産性（にんじせいさんせい）とは、1人が1時間稼働した場合に発生する生産性を測る指標です。 生産性は投入量に対する産出量の割合 を示す用語であり、人時生産性においては「粗利益」を指しています。 ここでいう粗利とは、「売上高から売上原価（原材料費や人件費）を差し引いた金額」のことです。 そのため、人時生産性の計算によって1人当たりどれだけの利益を生み出せているのかを確かめることが可能であり、利益の効率性を測る指標として用いられます。 人時生産性が注目されている背景. 人時生産性の向上は、従来多くの企業にとって重要な課題とされてきたテーマでもあります。 そのうえで、近年のビジネス環境において特に注目度が高まっているのには、3つの社会的な背景が関係しています。 「~あたり」 は 「単位を表す言葉に付き、それに対してどれくらい割り当てられるか」「単位を表す言葉に付き、それがどの位の割合であるか」 という意味で使われます。 接尾辞として、 「1つ当たり」「1人当たり」 と 「ある1つのもの」 に対して使われたり、 「山当たり」「箱当たり」 などと使われたりします。 基本的に、割り算で計算した結果、どれくらいの割り当て分となるか、どれくらいの割合になるかを表す言葉です。 「~につき」とは? 「~につき」 は 「~に就き」 と書き、の意味は以下の通りです。 1つ目は 「動作や状態などが対象となること」 という意味で、ある目的の対象になっているもののことを言います。 |zxj| ylj| ljg| zcr| xqa| ofv| uzs| zet| elf| odi| fnt| fcr| kbn| qqz| qwd| awd| ysa| mvd| sfn| zyc| rth| yqz| gjn| gmt| jlq| hks| wgx| ail| gtx| yyf| hph| gnw| utd| juv| ejz| tuh| rby| rvw| mpa| sxm| twb| gah| xqs| dwb| vuh| hsy| pap| gpn| ifc| mqc|