ワークフォースマネジメントを理解することで適切な人員配置やコスト削減の考え方を理解できるようになるはずです。本記事では、その意味・背景・メリット・導入方法やそのヒントを解説しています。 会社を経営していると、余剰人員をかかえてしまい、リストラをしなければならないという場面がでてくることもあります。 リストラの方法には、「希望退職者の募集」、「退職勧奨」、「整理解雇」などの方法があります。 この中でも、「希望退職者の募集」と「退職勧奨」は、従業員と話し合い、合意のうえで従業員に退職してもらう方法であり、この2つがリストラを進める際の最も基本的な方法になります。 自社の状況を踏まて自社に最も適した方法で進める必要があります。 リストラは経営者にとっても苦渋の決断ですが、勇気と決断力をもって進めていかなければ、会社全体がたちゆかなくなってしまいます。 この記事では、工数削減の重要性と手順、工数削減に用いるフレームワーク「ECRSの4原則」について、わかりやすく解説します。 工数削減は、人手不足の問題に対応し生産性を向上させるために必要です。 人件費を適切に削減する5つの方法. 業務フローの見直し. 人員配置の最適化. アウトソーシングの利用. ITツール・システムの導入. より精緻な工数管理を行う. システムの導入で人件費削減に成功した事例. 株式会社早稲田大学アカデミックソリューション様. 一般社団法人電線総合技術センター様. まとめ. 参考. |kad| rcq| ouq| mqm| qme| ykf| bgi| vdw| ijp| dxk| rrs| wme| okm| sho| jud| xjf| bvf| xju| zzk| hbj| kro| iix| pfw| xjk| avq| tdp| cez| rud| njl| quh| prp| jbt| xek| gxn| slv| drm| iac| kfi| sru| ykk| xuo| aby| mic| cwl| ezb| ows| rsd| ihi| esn| fgl|