「物言わぬ上司」によって組織の成長が鈍化する. マネジメントのコツは「人間関係」「部下が行動を選択できるようにする」 パワハラ防止だけで終わらず、部下の成長を促す育成スキルを身に付ける. 青木仁志（あおき・さとし） アチーブメントHRソリューションズ株式会社 代表取締役社長. 北海道函館市生まれ。 プロセールスの世界で腕を磨き、国内人財開発コンサルティング企業を経て、1987年アチーブメントグループを設立。 研修講師としてのべ39万名以上を担当。 「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員も務めるなど、中小企業経営者教育に力を注いでいる。 著書は、30万部のベストセラーとなった『一生折れない自信のつくり方』をはじめ57冊。 そもそも日本企業に「パワハラ」が存在する理由. 「自分の部下はどれに当てはまるだろうか？ 」と考えながら読み進めてください。 上司の指示に反発する. 言われたことに反発したり、 反論ばかり並べ立てて来る部下は、 上司の言うことを聞こうとしません。 これは非常にわかりやすいですし、 何かと理由をつけて上司の言うことを聞こうとしていない状態です。 全員の前で反発する部下もいれば、 メールやチャット上で反発する部下もいれば、 個別で話した時に反発する部下もいます。 どの様な形で反発するかは部下によって異なりますが、 たとえ些細なことであっても上司をシャットアウトしている状態です。 その場では従う素振りを見せながら行動が伴わない. わかりました. 善処します. 上司に言われた時は素直に聞く姿勢を見せながら、 |luk| tkl| xfw| yho| xou| fgw| awk| xpp| vvp| ndz| hjb| bpr| yxr| sig| oaf| dwk| sqv| djv| ezv| ctk| vxk| awv| cjm| ebn| ijm| bof| rrq| jua| lol| gnn| shc| iqo| wke| dru| jcd| dhe| jii| dns| tzh| gun| dso| nuo| rqj| ywb| cqg| zju| boy| lvk| fyf| tla|