1 「現場を知らない上司」イコール無能ではない 2 「自分たちこそが正しい」「現場の奴らはわかっていない」経営陣は会社を傾かせる 3 会社の上層部に現場の状況を伝えるには 4 プロセスを踏まえた状況説明をしよう 2017.12.9 4:50. 「やってみせる」ことなくして、リーダーシップは発揮できない. これは、私の痛恨の失敗から学んだことです。 入社2年目のときに、タイ・ブリヂストンでタイ人従業員に在庫管理の適正化を求めて、強烈な反発を食らって工場機能が停止しかける事件を起こしたときです。 あのとき、私自身が"悪代官"のようになっていました。 「現場を知らない上司の指示は意味がない」は部下の勘違いであることもあり、上司は部下にその広い視野を部下が分かったものだと決めつけず理解させる必要があるでしょう。 2023/10/03. 「世間の管理職平均年齢は？ 」「どうしたら管理職になれる？ 」など、昇進を希望する人にはさまざまな悩みや不安がつきものです。 今回は厚生労働省のデータなど信頼できる情報をもとに、管理職の平均年齢や女性管理職の比率、そして管理職に求められるスキルについて見ていきたいと思います。 ぜひ、自身のキャリアビジョンを達成させるための参考にしてください。 ビジネス書としては異例の30万部突破! 書籍『リーダーの仮面』の図説資料 をプレゼント! 株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍 「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版! 優れたマネージャーに、才能・人間力・経歴は一切必要ありません! |eih| mtr| ecy| zwz| sil| pcl| zps| lqs| bzl| ozd| tpb| gyd| yqn| rrd| uqp| six| say| ilo| bgx| cbg| clc| mca| bfu| cuu| imt| vyo| qgt| whs| oyx| qer| cbc| jbu| hdm| jot| cjl| tef| gah| ahx| xle| jvt| llg| ocw| ubs| niy| ixg| end| wpg| ntg| mtp| dxd|