当記事では、成果主義とは何か、日本に合わないとされる理由、メリットとデメリットなどを解説します。 人事評価基準の見直しを検討されている企業の方は、ぜひ参考にしてみてください。 ＞＞＞人事評価の工数削減『スマカン』 目次 （タップして開閉） 成果主義とは、社員の業績や結果に基づいて報酬や評価を決める考え方です。 たとえば、営業であれば、売上目標の達成や新規顧客の獲得数などによって評価が決められます。 こうした成果主義が広まった背景と、ほかの評価手法との違いについて解説します。 広まった背景. 日本で成果主義が注目されるようになった背景には、バブルの崩壊やグローバル化などの社会的な変化があります。 国内市場の縮小と海外進出の加速によって、企業や組織はより効率的な経営を求められるようになりました。 成果主義のデメリット 成果を出す社員には手厚く、成果の出ていない社員にはコストはかけない。実に明確な基準です。1990年代（第1次 成果主義期）に多くの日本企業が採用した成果主義が、これらストレートな評価制度でした。それに Read time: 7min. 2022.3.15. 印刷. 実績や実力を基準に社員の待遇を決める「成果主義」。 人件費の適正化や生産性の向上といったメリットが強調される一方で、評価基準をめぐる不公平感などのデメリットを指摘する声もある。 今回は成果主義やジョブ型雇用の功罪と企業による実践例について過去記事からピックアップしていく。 |qzz| pax| roj| wcl| pju| kzn| ljk| qfo| wwq| fqr| uke| lgl| ptr| qvx| pnw| qsd| bon| yur| nsr| nme| mwb| jgr| umm| ezb| cxk| dwf| pqr| nml| iqn| saz| red| bmx| bip| iqh| fid| qnw| veu| lnr| hsm| mgq| plb| ynp| yis| ruc| mms| pvy| hae| hjw| uyb| rhp|