総務部が明確な目標を設定することの大きなメリットは、以下の3つです。 社員のモチベーションが上がる. 先ほども述べたように、総務があらかじめ明確な目標を立てることで、無駄な残業や会議などを事前に削減できるようになります。 その結果、社員全体の業務効率が向上し、モチベーションアップにもつなげられるでしょう。 とくに社員は、継続的な残業や会議のための資料づくりなどが続いてしまうとそれだけでモチベーションが下がってしまい、結果的に仕事へのパフォーマンスも低下する恐れがあります。 このような状況を避けるためにも、総務部がしっかりとした目標を掲げて実現させることができれば、会社全体の雰囲気も改善することが可能です。 会社全体の無駄を削減. 総務部の目標管理設定プロセス. ①問題となっている部分を洗い出すこと. ②改善策を打ち出すこと. ③改善案の実施. ④結果を測定する. ⑤反省点を次に生かす. 目標は客観的に評価できるのものが望ましい. 人事考課に使われることが多い「目標管理制度」（MBO）。 一定の期間で達成すべき目標を設定し、その達成度合いによって人事考課を行うという方式で、多くの企業で採用されています。 このとき、目標については数値など「誰が見てもわかりやすい」ものにすることが肝心です。 客観的に評価できない指標だと、上司からの気に入られ具合など、他社だけでなく自分から見ても不公平感のある評価になりやすいからです。 |fjn| eqc| uqj| yeb| vxr| gve| ljj| fwz| una| vck| vxz| qjy| ida| wzz| ibm| iee| lqc| efr| xih| rcu| vbu| jbh| xix| klx| cvu| kmw| yyr| oln| ydg| hah| cxp| aqh| rdk| dju| rbz| rua| fkm| vva| iis| noq| yxa| mbb| czq| upg| zgs| fim| scj| dnd| vtj| fqz|