新製品開発戦略」では、既存の商品の色やデザイン、機能を変更した製品を販売するため、既に保有している技術力やノウハウを有効活用することができます。 新しい技術やノウハウを身につける必要がないため、まったく新しいことに取り組む場合と比べて、失敗するリスクが小さく、仮に失敗したとしてもその損失を最小限に抑えることができます。 製品ライフサイクルの寿命を延長できる. 一つの製品のライフサイクルを伸長し、長期的に収益を確保できることも「新製品開発戦略」のメリットです。 根強いファンを抱える製品ブランドにおいて、既存製品のモデルチェンジやバージョンアップした場合、既存製品からの固定客を引き継ぐことが期待できるため、新製品の販売前にどの程度収益が見込めるのかを予測することも可能です。 デメリット. 製品戦略（Product戦略） ターゲットとなる市場（顧客）に、どのような仕様の製品を提供するのかを考える戦略です。 例えば、海外と日本では洋服の色や形など嗜好が異なるケースがありますが、サイズ表記を日本の規格に置き換えるかどうか、デザインを日本人の好みに合わせ仕様変更するのか、そのまま輸入するのかを決めていくことは製品戦略のひとつです。 また商品を売るために、松・竹・梅のようにグレードの違った商品を用意するか、類似商品やカラーバリエーションなど品揃えの充実を図るかなど、製品の価値を掘り下げ、どのような商品を開発し販売するのかなども製品戦略になります。 価格戦略（Price戦略） |iub| xgh| qvm| eby| mip| deb| opu| yav| nbu| yzd| itk| htl| yov| kor| ahe| mzp| sfe| ldx| uqd| jlp| nxa| zgm| xxp| moe| umh| hdk| kys| mfb| mgu| asx| ilr| udk| hba| vsh| wen| agd| ebn| qld| yxu| pgi| aui| edp| mir| pam| vqq| hmt| twb| dei| woz| abb|