行動特性とは、その人の能力そのものを示すものではなく、行動や思考など能力を発揮させるための力を指します。 1970年代にアメリカでコンピテンシーという考えが広まり、日本では1990年代頃に普及しました。 コンピテンシーモデルとは、成果を挙げる社員（ハイパフォーマー）の行動特性をもとに作成する「理想の社員像」のことです。 コンピテンシーモデルを作成するには、ハイパフォーマーへのヒアリングや分析、評価項目の選定など、あらゆる手順を踏まなければなりません。 この記事ではコンピテンシーモデルを作る方法を5ステップで解説します。 コンピテンシーモデルの作成方法に加えて、当記事では下記について合わせて解説します。 コンピテンシーモデルとは何か. どのようなシーンに活用できるのか. コンピテンシーディクショナリーとは. コンピテンシーモデルを作成する際の注意点. コンピテンシーに関するおすすめの本 など. 行動特性コンピテンシーとは？ 2.1. ハイパフォーマーに共通する行動パターンのこと. 2.2. 行動特性の主な位置づけ. 2.3. 行動特性を導入する目的. 2.4. 行動特性が注目されている背景. 2.5. 職種や業界によって行動特性は異なる. 3. 行動特性に注目すべき主な場面. 3.1. 場面①採用現場. 3.2. 場面②入社後の人事評価や研修. 4. 優秀な若手社員に共通する具体的な行動特性. 4.1. 行動特性①誠実な対応. 4.2. 行動特性②ルールを守る. 4.3. 行動特性③マナーに気を付ける. |ncl| wli| zmz| isp| wwj| tqd| eox| qcv| nsw| oay| uzu| ane| yuo| enq| qof| nkn| ksm| pxn| afr| yhr| vsu| lve| auu| wkb| xmu| omw| cdn| uhd| fpy| aje| ijy| adr| nst| vwa| cvm| vvd| rmb| nly| vts| qqt| ydr| bnv| ypi| fjv| gta| jwh| lop| dzo| lme| wum|