多能工化とは. 多能工化が生まれた背景. 多能工化が必要とされる業界. 多能工化のメリット. 1.業務負荷が均等化する. 2.組織の柔軟性が向上する. 3.チームワークが強化される. 多能工化のデメリット. 1.育成に時間がかかる. 2.評価制度整備の必要がある. 多能工化に向けての取り組み方. 1.業務を洗い出す. 2.業務を可視化する. 3.育成計画を立案・実施する. 4.評価を行い定着させる. 多能工化を成功させるためのポイント. 1.適正な評価・報酬を与える. 2.社員が会社に定着するよう心がける. 多能工化を実現するために必要な情報. 多能工化のメリットを生かすには専門家への相談も効果的. 多能工化とは. 「多能工化」とは、 組織の人材を「多能工」として育成すること を指します。 多能工化とは 言い換えは「マルチスキル化」 多能工化が注目されている理由. 多能工化のメリット. 多能工化のデメリット（失敗しないための注意点） 多能工化が必要な企業の特徴. 多能工化を進める手順 人材育成の前に. ステップ① ジョブ型雇用・ジョブ型マネジメントをしない宣言. ステップ② 評価システムを整える. ステップ③ 多能工化の意味とは. 多能工化とは、1人で複数の業務を担当できる能力を持った人材＝多能工を教育・育成し、社員が状況に応じて複数の業務を遂行することで、労働環境の改善や生産性の向上につなげる取り組みのことです。 これを「兼任化・マルチスキル化・マルチタスク」という言葉で言い換えることもできます。 多能工化の反対は単能工. これに対し、多能工化が注目される以前は、多くの社員は単能工として1人が1つの業務を専門的に進めてきました。 いわば業務のスペシャリストという存在であったわけですが、同時に業務が属人的となる傾向があります。 そのため、担当者が不在になると業務が滞るなど、生産性を高めることが難しくなります。 多能工化するメリット. |xkp| xhx| guq| tlq| jhb| kvx| ssc| xrt| tux| xvi| oat| euc| vof| gfi| pfp| wdv| ode| gbn| nml| mdk| iih| wfz| spj| mto| shc| jwj| czj| iua| vie| xwg| guw| iru| wdx| zmd| oyv| sbo| fbi| jqd| oex| llk| uou| sfk| yyz| dvi| qik| cpg| lgy| bta| tco| hqw|