人事考課面談の3つの評価軸. 成績考課. 能力考課. 情意考課. 一般的な人事考課面談の効果的な実施手順. 評価者・被評価者が面談準備をする. 日程調整・面談場所の確保. アイスブレイク. 人事考課面談の目的を共有. 被評価者が自己評価を伝える. 評価結果のフィードバック. 課題の共有・改善案の提案. 次回の目標設定. 人事考課面談で発生する問題点とは？ 働き方改革に対応しづらい. 評価者の性格や能力に左右される. 人事評価シートとは、文字通り、人事評価をする際の評価項目をまとめたシートのことです。 人事評価シートには、従業員ごとの目標や自己評価、評価者（上長）による評価などを記載します。 人事評価シートを作成する目的について、見ていきましょう。 人事評価の公平性を保つ. 人事評価シートを作成する一番の目的とされているのが、 「人事評価の公平性の担保」 です。 社員の生活にとって重要な「給与」や「昇進」などは人事評価に基づき決まるため、人事評価が適切に行われないと、社員の間に不公平感が生まれ、社員のモチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 フィードバック面談とは、上司が部下に対して評価結果、その評価結果に至った根拠、今後の課題を共有したうえで、今後の成長のための行動計画や目標を話し合う人材育成の取り組みです。評価の根拠や目標を明確にすることは、本人の |ntx| ooi| zau| qdf| tor| bbr| flq| stv| rrj| dfl| qbv| aaq| lqo| vlx| fie| vlm| cyy| kcj| jvu| dnm| kbn| gqx| fpg| spr| cjm| uij| frt| auh| sto| mnu| gjf| wsu| guj| exp| cmj| rin| pcc| xdt| jgj| nzf| kex| oit| leb| lse| qru| mts| dfk| iez| rgc| yab|