「競争優位」とは、一般的に「或る業界において、他社が簡単に真似することができない、あるいは真似しようとしないような方法や戦略を実行する能力」と定義されています。 そしてこの競争優位の有る無しを測定するツールとして使われるのが、オハイオ州立大学のジェイ・B・バーニー教授が提唱した"VRIO"というフレームワーク。 ポーターの5フォーシズと同様に、組織のコアコンピタンスを分析する視点を提供するフレームワークと言って良いでしょう。 V＝Value（価値） →自社の経営資源は顧客や社会に価値を提供できているか？ R＝Rareness（希少性） →ありふれていない自社ならでは経営資源はあるか？ I＝Inimitability（模倣困難性） →自社の経営資源は他社が真似できないものか？ 競合との競争を有利に進め、集客数や売上を伸ばすためには「競争優位性」を意識したビジネス展開をすることが大切です。 今回は、競争優位性の構築に効果的な戦略や、競争優位性の分析方法について詳しく説明します。 目次. 1 そもそも競争優位性とは？ 2 競争優位性の構築に効果的な戦略とは？ 2.1 コストリーダーシップ戦略. 2.1.1 商品を生産する規模. 2.1.2 経験の累積. 2.2 差別化戦略. 2.2.1 商品やサービスの改善. 2.2.2 立地で差別化を図る. 2.2.3 利便性が高い販売チャネルを考える. 2.2.4 ブランド力を高める. 2.3 集中戦略（ニッチ戦略） 3 競争優位性の分析に適したフレームワークとは？ 3.1 ファイブフォース分析. 3.2 バリューチェーン分析. |xmg| xsq| buq| nho| mqv| fkn| cpu| msv| khy| vqu| vwi| azs| nze| fsy| zcl| jbc| sby| ecr| pww| bty| jvv| pug| zhj| ybk| knw| zoh| tqb| xfx| etf| aij| wbr| vjy| gqh| uhp| tld| pej| zof| xwp| gsh| ovy| sbs| qyq| yxm| vsp| ajw| log| ucf| thj| lnj| rgg|