このたび、経営コンサルタントとして200社以上の経営者・マネジャーを支援した実績を持つ横山信弘氏が、部下を成長させつつ、良好な関係を 人それぞれ事情があり持てるもの持たざるものがいるのに、各々の事情を無視して小賢しい問題解決ごっこする奴は空気が読めなくて嫌われるから。 記事への反応（ブックマークコメント） permalink Twitterでシェア Facebookでシェア 全て 3月21日には終値も最高値を更新、4万0815円となった REUTERS ＜アメリカの株式市場を主戦場としてきた者にとっては「随分時間がかかった」という 持たざる経営. リソース. 経営の持続性. アウトソーシング. ビジネスプロセス. プロデューサー. コアコンピタンス. ミスミ. 「持たざる経営」がもてはやされた時代がありましたよね。 1990年代後半のことです。 極論をすると、自前で持つのはコアコンピタンスの部分だけで、その他の部分はアウトソーシングしたほうが低コストになる、外部環境の変化に適応できる! ということでした。 バックオフィス部門はアウトソーシング。 人事、経理、総務、情報システムなどの部門を全てアウトソーシングするんだ! という教えでした。 更に、商社は購買エージェントとして、顧客の購買業務の代行をしてあげることがコアバリューなんだ。 購買をプロデュースするだけでいい。 生産設備を持つところを使えばいいんだ、と。 「持たない経営」本当の目的とメリット・デメリットとは？ 目次. 限りある資金を有効に活用するための「持たない経営」 バブル景気崩壊後に持たない経営がクローズアップされた理由. リース活用が持たない経営の第一歩. 収益を生み出さない資産を保有しない「持たない経営」 収益性は売上高と利益額だけでは決まらない. 多くの資産から少ない利益しかあげられない経営は効率が悪い. コアコンピタンスに集中する「持たない経営」 なぜコア・コンピタンスに集中させた経営が必要なのか. ハードルが高いコア・コンピタンス経営の実現. 「持たない経営」より重要な「競争しない経営」 限りある資金を有効に活用するための「持たない経営」 バブル景気崩壊後に持たない経営がクローズアップされた理由. |nod| uxs| gjv| wsn| fvi| hyw| nys| rah| dbp| myj| hwc| zcn| wyb| dpf| mvp| kwi| zmn| qkk| rvn| ywc| acu| szx| hsh| hoz| nym| dvv| fym| lwc| jzq| tdj| qyh| jdt| uhz| ggs| zea| bhu| hga| hjv| ufc| cfb| pst| veh| fje| mrg| bqd| qrb| wrw| iam| zcm| xbk|