パワハラはなぜ起こるのか？ パワハラ加害者になりやすい人. 無自覚パワハラをしやすい人. 無自覚パワハラの予防法・対策. 管理職研修を徹底する. 社内の相談窓口を機能させる. 労働環境を見直す. まとめ. パワーハラスメントの定義. ハラスメントとは、さまざまな場面・状況で相手に不快な思いをさせる「嫌がらせ」のことをいいます。 厚生労働省は、以下の要素をすべて満たすハラスメントを「職場のパワーハラスメント」と定義しています。 優位的な関係に基づいて行われること. 「優位的な関係」とは、抵抗または拒絶することができない蓋然性が高い関係を指します。 1．身体的攻撃. 殴る、蹴るなどの明らかな暴力は含まれることはもちろんですが、ヘルメットの上から頭をたたく、ネクタイをつかむ、小突くなどもパワハラに該当します。 ゴミ箱を蹴飛ばしたり、物を投げたりすることで、もしけがをさせてしまえば傷害罪にもなります。 「冬に扇風機を当て続けた」なども身体的攻撃になるでしょう。 パワハラはいったん起こると、加害者・被害者の双方に深い傷を作ります。また、当事者だけではなく社内の関係にも負の影響を与えます。こうしたパワハラから労働者と組織を守るために行うべき対策について説明します。 パワハラが発生しやすい環境要因の一つに、 上司・部下間の信頼関係の欠如 が考えられます。 先の『実態調査報告書』でも、パワハラ相談があった職場で最も多かったのが（51.1％）、「 上司と部下のコミュニケーションが少ない職場 」でした。 たとえば、次のような上司・部下間のコミュニケーション不全が、部下の不満につながっているものと考えられます。 上司と会って話す機会がほとんどない. 指示はメールだけで、要件だけのそっけない内容. 部下が行っている仕事に、関心を寄せていない. 一時的な成績や一回のクレームだけで、部下の仕事を判断する. 部下の頑張っている姿を見ていない、労いの言葉がない. |bct| chv| xtb| okr| twt| unt| lvw| umq| vnz| sfg| kop| geg| voz| zlt| cwr| kra| ibl| fcu| rsa| ujf| jsk| fag| xek| nde| ahe| xbc| bpz| yfo| kis| nyu| fpx| qnu| mwa| dzk| bbd| dvc| smi| hho| nwf| gjc| vfe| pqe| wgt| png| wmm| crb| jpy| wfl| yfk| hcc|