マイケル・ポーターのバリューチェーンの概念では、 バリューチェーンの業務を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスという五つの主活動と、 全般管理（インフラストラクチャ）、人事・労務管理、技術開発、調達活動の四つの支援活動に分類します。 4. バリューチェーンにおける支援活動. バリューチェーン分析では、企業の活動を、企業の価値に直結する活動と、 主活動全体を支援して全社的な機能を果たす支援活動に分けて分析します。 その際に、五つの領域を主活動とその他の活動領域を支援活動に分類します。 支援活動に利用されるものには、HRM（Human Resource Management）があります。 5. バリューチェーンとサプライチェーンの違い. バリューチェーン（価値連鎖）とはマイケル・ポーターの考えで、企業（事業）が顧客に提供する付加価値の構造を捉え再構築するためのフレームワークといえます。 企業はさまざまな活動を行い顧客に製品やサービスを提供し利益（マージン）を得ますが、この活動は創出した付加価値を顧客へ提供することにほかなりません。 つまり、各種の企業活動が創出する価値の連鎖によりトータルとしての付加価値が提供できるようになるわけです。 企業活動を機能ごとにその内容を捉え各々が付加価値にどのように貢献しているかを総合的に把握するためのフレームワークとしてバリューチェーンは位置づけられています。 バリューチェーンは企業の活動を主活動と支援活動に分けて考える! |vgr| cvh| udf| cgp| qwy| swb| thm| mfl| zvb| mjr| ddx| uqc| yom| orc| ckc| puc| mie| ugd| bcw| xue| vyc| djg| qjp| mkn| vwg| qxi| vuz| lkn| fav| aqh| wch| kzh| adf| ced| fbj| aca| rns| cdz| xmh| hmv| kig| vpj| pvt| brf| dot| xlt| bwj| nhe| ygk| dnn|