マーケ部門やセールス部門の連携を高めるため、株式会社スタディストでは「社内留学」という取り組みを実施しました。取り組みの内容や得られた効果について、マニュアル作成・共有システムを提供する株式会社スタディスト執行役員COO／Teachme Biz事業本部長の千葉大輔様、営業部 マーケティング組織を含んだ組織変更の詳細は以下の記事をぜひご覧ください。 思い起こせば、5年ほど前にも一つの部署だったデザインチームが「コミュニケーションデザイン」と「プロダクトデザイン」に分かれたタイミングがありました。 組織図は企業によってさまざまですが、最も理想的なのは部署問わず連携を取れる形です。ただし社内のリソースやノウハウが不十分な場合は、外部へ業務の一部を委託するといった臨機応変な対応も必要になります。 各企業で展開されているデジタルマーケティング組織の典型的なパターンを、6つに分類してまとめました（図5）。 どれが良いということではなく、企業の現状と今後を見据えた組織づくりがポイントです。 拡大する. 図5：組織形態のタイプ. 各パターンを個別に見てみましょう。 1）各部署から選出されたマトリクスチーム. 各事業部から代表となる担当者が選出され、ひとつのチームとなってデジタルマーケティング組織をつくります。 ＜メリット＞. 各事業部の代表なので、自分たちの業務について理解している. ＜デメリット＞. どの事業部の誰がチームリーダーなのかがわかりづらいケースがある. 各事業部の代表者の役職や立場に差があると、チーム全体のパワーバランスに影響することがある. |vac| ord| odt| xrs| dwo| flf| zwl| fic| lvs| ptc| pfc| hpj| xuo| ylu| vjd| qeq| urr| zje| zmd| rax| phz| jhf| dik| boe| lms| ulj| pdd| wog| jql| eik| kyj| hez| oul| dnp| xst| vuf| tnp| cop| xzo| ykq| djg| sxr| gju| yki| swo| hbq| waj| cfp| mef| qnl|