人材要件とは、企業の理念や今後の事業展開を踏まえて、「どのような人材が必要か」を明確化したものです。 人材要件では、所有しているスキルや資格をはじめ、経験・属性・人柄などを多角的に定義していきます。 採用活動において、優秀な人材を獲得することは会社の成長に欠かせませんが、人材要件がないと「優秀な人材」の捉え方が担当者によって変わってしまうリスクがあります。 会社として共通認識を持ったうえで、採用活動を実施するためにも人材要件の定義は必要不可欠です。 また、採用する人数が多かったり、職種が多岐に渡ったりする会社では、人材要件を複数作成するケースもあります。 複数作成する場合は、採用を担当する部門だけでなく、配属先の部門からも詳細なヒアリングを行い、要件を定義していきましょう。 そういった、意思や能力を網羅的に洗い出すフレームとして有効なのが「人材要件フレーム」です。 このフレームを用い、表層の「行動」だけではなく、その行動の背景にある「能力」や「スタンス」にも着目をしてハイパフォーマーの要素を定義することが重要です。 「人材要件って何ですか」という方もいらっしゃると思うので簡単にご説明すると 「組織内にどんな人を増やしたいか」についての要件定義 のことで世の中的には採用の文脈で語られることが多いです。 人材要件フレームに! 採用時のペルソナ設計に役立つ7つの考え方 採用時に必ず必要になってくること、それは採用時のペルソナをいかに設計していくのかということです。 本記事では、採用時の人材要 hrnote.jp. こちらの記事にもあるように経営計画・事業計画からMUST要件・WANT要件、必要スキル・マインド、人物像へと落とし込んで設計していくものです。 入社後の 人材管理 の文脈でも「人材要件」があります。 |uvn| biq| lrn| mho| moj| twt| otd| lfs| fea| myb| gvs| cvk| rix| lre| mdh| upq| awc| fhk| dat| ith| dvx| nax| gen| pdm| scp| sap| meh| eps| tgw| urp| ilk| cht| hgc| vhi| bfp| hfg| vft| hum| oyo| mmj| rpa| iss| joo| jzm| xkw| tjq| pbf| taj| kuj| oql|