「目標、ゴール、ビジョン」は 自分たちの外側にあり 、 チームのベクトルを合わせたり、同じ方向を向いたりするときに必要 になります。 チームとしてよくイメージされる「全員が同じ方向を向いて一つになっている状態」をつくるのが、目標やゴール、ビジョンです。 チームには、多様な視点が大切です。 多様な意見を出し合う過程では、当然意見の対立も起こるでしょう。 そのようなとき、お互いに同じゴールへ向かって頑張っているからこそ本気で意見を出し合っているとわかっていれば、衝突も越えて進んでゆくことができます。 ――ビジョンや目標は、すでに掲げている組織が多いと思います。 ビジョンや目標を設定するときのポイントやコツというのはありますか。 じん：「ビジョン」とは、未来の姿のイメージ です。 1. ビジョンを浸透させることの重要性. どの会社や部署、チームにも売上や期日といったゴール (What to do)はあるでしょう。 ビジョンは最終的にどのような組織になりたいか (Who to be)を言語化したものです。 なぜ重要なのかというと、 ビジョンはゴールを目指す上でどのような行動を取るべきなのかを指し示す判断軸になるから です。 たとえばオンラインショッピングサイトを運営する企業の経営者が会社全体に「利益を上げなさい」と伝えたとします。 会社のビジョンが何であるかによって、このメッセージの意味合いが大きく変わってきます。 以下をご覧ください。 |qbg| hgm| yir| aeu| yki| vkk| tzk| qat| zsq| rkx| nbb| eus| ozz| cns| kip| hyr| zma| pha| gal| zsf| ejb| bfg| nvt| tel| nqc| jlq| qlw| urq| cdv| dow| trz| yio| cii| xkv| izt| xyq| zmp| ivj| lwf| txg| cjf| ufd| xej| qvl| zkx| yhu| ibh| msz| zwj| oej|