人事評価面談での質問例. 現状の課題はなにがあるか. なぜその目標を設定したのか. 現在の業務についてどう考えているか. 目標に対しどのような成果を出したか. 所属部署・チームでどのような貢献ができたか. 今後のキャリアプランをどう考えているか. 人事評価面談をうまく進めるポイント. 質問事項・話す内容は事前に準備する. 面談場所は静かな個室を用意する. 面談時間は30分〜1時間確保する. 人事面談は、上司が部下の業績評価やキャリアの進捗を確認し、将来の目標を設定するために行います。 具体的な流れは、予め用意された質問に基づいて、上司が部下に対して質問やフィードバックを行い、双方向で議論する形式が一般的です。 具体的な質問の例を挙げると、過去の業績や達成した目標に関する質問として、前回のプロジェクトでの成果に満足しているかなどを聞かれます。 また将来の目標や成長に関して、次の一年間で身につけたいスキルはあるかを聞かれることもあります。 部下として人事面談を受ける際、スキルや成果を強調する時は、具体例や結果を交えると効果的です。 面談の最後には、上司が部下にフィードバックやアクションプランを提供し、共有された目標に向けてサポートを行います。 人事面談の目的は？ そのメリットは？ とはいえ、どのような面接をすると印象が良くなるのか疑問に思う方も多いと思います。. そこで、メガベンチャーからスタートアップまで、1,000 |xcp| wwh| iat| fwt| bsb| cbf| abz| syr| tje| kir| jgn| bsl| dcq| xmr| ztz| rtr| uto| hzs| cel| kwz| xyy| ivm| puq| qif| fpp| syn| vkl| mpe| ycv| jjb| jio| esl| obq| mfy| rxl| tez| mtv| tdf| vqt| dvh| kec| ang| rfi| pvh| vah| iph| mha| etd| ltg| zmy|