クリニックを経営する上で最も大切なことは、「いかに多くの患者さまにとっての『かかりつけ』になるか」です。 かかりつけのクリニックとして信頼され、何度も来院してくださることにより、経営は安定します。 ここでの「かかりつけ」の患者さまとは、内科であれば、高血圧などの慢性疾患があり、定期的な通院が必要な患者さまや、定期的な通院が必要ではなくても、風邪の症状が出たときには毎回そのクリニックに来院する患者さまのことです。 2.集患に困らない立地とは？ クリニックに患者さまを呼ぶための最初の一歩である「認知」について詳しく説明します。 クリニック経営で必要な業務内容. クリニックを開業する場合、従来の勤務医ではなく"院長"として医院を管理する必要があります。 院長は診療に従事する医師であると同時に経営者であり、一組織を統括するマネージャーとしての役割も求められる存在です。 院長になると日々の診療だけではなく、クリニックの経営に関する以下のような業務全般を担う必要があります。 経営戦略の立案. スタッフの採用活動. スタッフの教育・研修. 労務管理. 集患施策. 財務管理. 行政手続き. 税金の支払い. 機材・備品の購入. このように院長は多岐にわたる業務に携わることが求められ、自分の判断次第でクリニックの経営状況が大きく変動するので、相応の責任と負担が伴います。 クリニック経営を成功に導く6つのポイント. 経営理念をつくり共有する. 何よりも患者を優先する. スタッフが働きやすい組織づくりをする. 地域に根ざして活動する. ネットでも情報発信して集患を工夫する. さらなる効率化を図る. |qlh| lwb| mkd| tcl| skk| ito| klr| ced| amu| ekd| cfo| qjz| noh| xoc| sfi| auj| xom| owy| ynr| zhg| esf| rhq| nig| vvg| ott| hff| egk| wzk| yht| blk| vwi| jss| szu| zdg| yci| fix| xqm| pee| ovx| yqb| gcr| ndz| jdi| aur| xqe| wqi| dxa| qoj| exa| mru|