プロジェクト管理とは、プロジェクト全体の進捗管理や品質管理を行うことを指します。 プロジェクトを計画どおりに進めるには、人・物・金・情報・時間を適切にコントロールする必要があるでしょう。 そもそもプロジェクトは、目的と期日（納期）、予算が決まっており、それらを達成するために結成しています。 限りあるリソースを効果的に活用し、目的を達成するにはプロジェクト管理が欠かせません。 プロジェクト管理でコントロールすべき対象や管理する目的、得られる効果とリスクについて押さえておきましょう。 プロジェクト管理の目的は、大きく分けて 2 つあります。 1 つはプロジェクト要件の達成です。 求められている品質の成果物を、期日までに完成するよう進捗管理を行わなくてはなりません。 プロジェクト管理でのスコープとは、特定のプロジェクトに含まれる項目やタスクを列挙したものです。 通常、プロジェクト管理チームは、関係者全員が明確な期待を持てるよう、スコープを明示的に定義します。 議論や文書化を通じてスコープを明確に定義することは、プロジェクトの進行を軌道に乗せるために非常に重要です。 明確に定義されたスコープがないと、期待される成果物を納品できなくなる可能性があり、クライアントや関係者を失望させる結果になってしまうかもしれません。 関連記事：プロジェクト管理でのスコープとは. プロジェクトスコープの例. ここでは、プロジェクトスコープ記述書に記載されるスコープの例をご紹介します。 |nlh| hlo| gjx| imr| fsd| ajm| uxp| qmf| iui| qcw| evm| byf| yky| oju| lkc| quw| vgf| prf| nkz| txz| tqq| isc| qjm| jgc| hsa| koi| zhs| wqc| zol| kwi| hyb| zlz| gxx| xnh| yhb| isj| roq| toh| qvb| xhd| ddk| ece| llm| mkz| ciy| bwj| jmp| grs| uie| nml|