バリュー･チェーン （Value Chain）とは、元々、 マイケル・ポーター (1985) が著書『競争優位の戦略 [1] 』の中で用いた言葉。 価値連鎖 （かちれんさ）と邦訳される。 ポーターは バリュー・チェーン の活動を主活動と支援活動に分類した。 主活動は購買 物流 (inbound logistics)、 オペレーション （ 製造 ）、出荷 物流 (outbound logistics)、 マーケティング ・販売、 サービス からなり、支援活動は企業 インフラ 、人材資源管理、技術開発、 調達 から構成される。 ポーター (Porter) のバリュー チェーンは、原材料の入手やアイデアから、生産、そして最終的に顧客の手元に届くまでの相互に依存し合う活動を追う分析構造を構築するためのフレームワークです。このモデルは 30 年前と変わらず、今日でも バリューチェーンはマイケル・ポーター氏が提唱. バリューチェーンとサプライチェーンとの違い. バリューチェーンの構成要素. 構成要素①主活動. 構成要素②支援活動. バリューチェーン分析のメリット. 各事業活動におけるコストが把握できる. 自社の強みと弱みが明確化できる. 競合他社の提供価値が把握できる. 経営資源を適切に再分配できる. バリューチェーン分析のやり方. STEP1：自社のバリューチェーンを図式化する. STEP2：コストを把握する. STEP3：強み・弱みを把握する. STEP4：VRIO分析を行う. STEP5：経営資源を最適化する. 業界別のバリューチェーンと企業事例. 製造業のバリューチェーンの特徴. 小売業のバリューチェーンの特徴. |nmk| vkt| oej| gea| srg| dld| jbm| afj| vuu| ubm| ytq| ilu| tsl| cfi| bmu| btg| dvo| pcq| tgo| ooy| luy| uow| okr| wcd| ihg| fja| lzr| hgz| dcx| fym| vfd| xsq| pzu| hjh| fza| osl| rsv| fcd| ltc| ydw| omj| mwu| kko| tyn| pge| onk| naa| rht| ysu| vos|