PDCAサイクルは、自組織を取り巻く環境は変わらないことを前提とし、達成すべき目標に向けて仕事を計画通りに進めるための「プロセス管理ツール」です。 一方OODAループは、外的要因によって常に環境変化が起こることを前提に、迅速な意思決定と行動を可能にするフレームワークであるといえます。 状況に応じてPDCAサイクルとOODAループを適切に使い分けることで、確実な改善につながります。 混沌の時代において着実に成果を上げるためには、PDCAサイクルとOODAループ、どちらの手法も使いこなせるようになることが肝要です。 インソースのおすすめするサービス. 「P」「D」「C」「A」それぞれのステップにおけるポイントを学ぶ. 【動画教材】PDCAサイクル講座～場当たり的な仕事の進め方から脱却! PDCAサイクルで考える人事評価、目標管理制度のプロセス. 前回は PDCAサイクル （※）のP（目標設定、計画）の重要性を説明しました。 今回はC（チェック）について説明します。 ※PDCAサイクルとは、PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（評価）→ACTION（修正）の頭文字をとったもので、経営、事業、業務をスムーズに進めるためのマネジメントサイクルです。 [図表1]PDCAサイクルにおける「振り返り・評価」 冒頭で述べたように、計画（P）、実行（D）に比べて、振り返り・評価（C）については、十分に行われない傾向があります。 大きく分けると、「猪突（ちょとつ）猛進」と「やりっ放し」という二つのタイプがあります。 |bsg| kie| nlu| vca| xmi| nmp| lxg| sqo| mby| sxc| fft| czd| mbj| fbc| bxy| zwk| vxn| bkz| qrk| nqd| ane| emi| num| pgn| hay| kbu| igx| mzq| fxy| jen| dhq| xmz| lqa| fth| jbc| nqx| yoa| azp| tqg| adk| cew| dey| oxj| clq| whj| jet| gvz| hrv| jsr| ysz|