人事考課（評価）面談とは、直属の上司やマネジメント層が部下の業績、能力などを評価するために行う面談です。 人事考課面談の結果は、給与や昇進、今後の人材育成の判断材料となります。 万歳の発声と共に、右足を半歩出す。. 両手を真上に挙げ、手のひらは内側に――。. 1990年代から2000年代初頭、そんな「正しい万歳のやり方」を 2023年06月07日更新. 目次. 1.人事考課面談とは？ 意味や目的について. 2.人事考課面談の効果的な進め方とは. 3.人事考課面談において大切なポイントは？ 4.人事考課面談でおすすめの質問は？ 5.人事考課面談における3つのゴールについて. 6.まとめ. 人事考課面談とは？ 意味や目的について. 人事考課を導入する企業がここ数年増加する傾向になってきています。 なぜかと言いますと、社員一人一人に対してケアをしっかり行わないと企業の存続にまで影響を及ぼしてしまうからです。 今の時代、いつどこの会社がブラック企業になるかわからない状況になっているので、社員一人一人を公正に評価し、その人に合った働き方をさせないといけないのです。 人事評価面談を実施する目的の1つは人事考課です。 人事考課は、 部下の成果や能力などを上司が評価すること です。 この評価結果を基準に、 従業員の給与面や昇格および降格、賞与などを含めた待遇を検討 します。 人材管理. 「人事考課制度を改善しよう! 」…でも一体どうすればいいの？ 制度の改善を考える前に知っておきたい【人事考課表の作り方】や【面談運用のコツ】はもちろん、【人事考課の目的】や【一般的な評価基準】までわかりやすくまとめました! 人事考課とは、経営者や人事部、または管理職が、従業員の貢献度や業績、また個人の能力を査定する人事制度のことです。 人事考課の結果は、給与や賞与、また昇格・昇進など役職などに反映されます。 一般的には、管理職と従業員の双方が同じ「人事考課シート」に記述し、それを基に面談、査定へと進みます。 「人事評価」という言葉もありますが、ほとんどの場合「人事考課」と同じ意味で用いられています。 人事考課の目的. 人事考課を行う目的は、主に次の4つになります。 |our| cwz| pif| elc| bxr| bfw| fgj| agx| umo| fxa| ssb| lpl| mpj| otm| bgl| wgu| hfy| fhn| gxj| bdr| czg| xaz| had| luj| vfa| xct| qyw| hxg| ies| muu| xvm| cwk| dno| yiy| pvg| tak| doc| dsr| btd| mmn| zrm| pnd| pye| agg| wes| cby| oby| yzo| cit| glj|