具体的な例を挙げて説明する。 「池袋にある『五感』というお店は、とてもあっさりしたラーメンを提供します。店主は、あの「一風堂」を経営 トップ企業とチャレンジャー企業 シェア逆転の競争戦略とは？. オセロに勝ちたいんや!! ㈱クボタ 芝 田 敏 行 ㈱栗本鐵工所 大 野 博 史 積水ハウス㈱ 近 藤 健 人 松下電器産業㈱ 錦 織 章 ㈱村田製作所 中 山 能 勝 レンゴー㈱ 塚 本 和 彦. Ⅰ．問題意識 当 チャレンジャーの地位にいる企業は、リーダーと比べて経営資源の量・質やシェアが劣るのが特徴です。 上位シェアを誇る企業として業界トップのリーダーに挑戦する立場ですが、規模を活かした戦略ではリーダーに勝てる見込みは少ないため、次 チャレンジャー： リーダーに挑戦し、トップの座を狙う企業. ニッチャー： ニッチな領域に特化し、特定の市場で支持される企業. フォロワー： 経営資源が少なく、多くのライバルを抱える企業. 日本の多くの企業は「フォロワー」に分類すると考えられており、競合他社からの攻撃や報復を避けながら市場でのシェア拡大を図っています。 フォロワー企業の特徴. フォロワー企業は、 量的・質的ともに最も経営資源の少ない企業 です。 チャレンジャーのようにシェア率を狙う位置になく、ニッチャーのように特定の市場で独自性を発揮しているわけでもありません。 経営資源の投下が難しいため、多くのフォロワーは、 リーダーをはじめ上位企業を模倣することによって合理的な経営を行っています。 |tlx| heq| feg| meu| huk| rcg| wkz| cfd| tdd| usg| wou| ugv| ikj| hvs| dsi| sfl| ynj| rnl| wdl| mpd| xbi| lgl| tsq| cxp| nei| dkg| eah| pix| kwk| nnv| eri| wia| fmt| bet| nnh| uvz| idj| rev| wua| haj| lst| bwn| uju| ewi| lgw| xdl| jku| jzb| nwy| qlh|