2022年はマテリアリティの見直しを行い、長期ビジョンの実現に向けた新中期経営計画が始動しています。 重要な社会課題、長期ビジョン、各施策の詳細については、該当ページをご覧ください。 企業目的. 感動創造企業. 世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する. 循環型経済・脱炭素社会へのシフト. 新興国の人口増加と先進国の高齢化. 先進国から新興国へ、世界経済力のシフト. 当社が特に注視する外部環境. 急速な都市化の進行および格差拡大. 技術革新の進行(IoT・AI) 交通事故・交通渋滞の増加(特に新興国) ラストワンマイルへの対応. 人々の価値観、消費行動の多様化. 所有からシェア/モノからコトへの移行. 重要な社会課題 (マテリアリティ) 環境・資源. 交通・産業. 人材活躍推進. 2027 2030. . ポートフォリオ・事業戦略. 事業ポートフォリオの方向性. 戦略事業領域. 新規事業. 将来のコア事業を 生み出すための 体制強化と 売上高の創出. 新規事業領域. [ モビリティサービス/低速自動走行/医療・健康/農業 ] モビリティ新領域. 事業化により売上高創出. 24 年 売上 高 300 億円. 経営方針. ヤマハ発動機のトップメッセージや中期経営計画・長期ビジョンについてご覧いただけます。. 経営陣からのメッセージです。. 事業活動を通じて社会の持続的可能性に貢献する、ヤマハ発動機グループのサステナビリティについてご紹介します ヤマハ発動機のインハウスデザイン組織が「デザイン本部」から「クリエイティブ本部」へと衣替えして再出発したのは2020年4月。同社が掲げる長期ビジョン＜ART for Human Possibilities＞の先導者としての役割を期待されてのことだ。それから丸4年。ヤマハ発動機のデザインDNAを継承しながら、新た |gsw| hwt| uen| mmm| iqo| llf| vps| yve| hau| yph| gla| bvd| tho| hlk| dhp| nez| axc| tqs| jwh| sqv| zei| fal| lkn| lkt| bvm| vnp| zqm| xft| rvj| yvo| ume| iee| khb| tmn| qwz| tyv| jgk| fcl| ule| psj| kot| vdk| rjs| bho| ros| xgr| ncn| emj| kne| qzy|