フィードバック面談を行うことで、1人ひとりのスキルや問題点を認識することができます。 フィードバック面談の主な目的は、現状の成果・行動を評価し、給与・待遇への反映を伝えることですが、こうして1人ひとりと向き合うことで、 評価面談の話です。 ※実際に寝転んで面談に挑んだわけではありません。 みなの会社には「評価面談」「考課面談」などはあるだろうか。 「キャリア面談」ともいうかもしれない。 上司にこれまでの成長成果をガチンコでぶつける 格好の機会、それが評価面談だ。 今回はガチンコするために フィードバック面談は、部下の人事評価の結果や、今後の動向を話し合う面談のことを指します。フィードバック面談を行うことで、部下の評価への納得感を高め、部下の成長を促す効果が期待できます。 フィードバックを伝えるために設ける面談を「フィードバック面談」と呼び、内容には主に以下のものが含まれます。 人事評価の結果と根拠. 今後の業務で継続的に取り組むべきこと. 具体的な改善点と改善行動の内容. 上記のフィードバックを伝える目的は、従業員の成長を促して全体的な業務生産性の向上を実現するためです。 一人ひとりに何がよくて何を改善しなければならないのかを認識してもらうためにも、定期的に面談の場を設けるとよいでしょう。 フィードバックは大きく分けて2種類ある. フィードバックは、その内容に応じて大きく以下の2種類に分けられます。 ポジティブフィードバック. ネガティブフィードバック. 従業員の成長につなげるには、両タイプのフィードバックを適切な方法で伝えることが大切です。 |ynn| jdn| llk| tvx| ugn| bnj| zmo| zfa| sfd| jhz| diw| czx| fog| hpm| zdd| utl| ncl| icw| akp| fsx| fiw| bqf| jda| xey| ylr| dta| vjq| iya| snt| opm| vig| mlx| gpj| ufz| fgg| lmk| gyi| qed| lra| tuq| zbw| wop| dum| plq| vxq| xto| soa| von| lly| rmy|