プロジェクトスケジュールとは、 タイムライン 、タスク、依存関係、担当チームメンバーなど、プロジェクトの概要が示される文書です。 基本的にプロジェクトスケジュール表は、そのプロジェクトについて知っておくべきことをすべて記載してあります。 プロジェクト詳細と構成要素の概要を説明することで、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで追跡し、確実に成功に向けて進むことができます。 一般的にプロジェクトスケジュールを立てるときは、 作業分解構成図 (WBS) を使用します。 WBS は作業を調整し、チームメンバーに割り当てるのに役立つツールで、タスクを視覚的に階層化し、依存関係を明確にしたものです。 最初のレベルには親タスクがあり、次のレベルにはそれらに依存するタスクが含まれます。 スケジュール・マネジメントの計画は、プロジェクト全体の進め方や方針を定義するプロセスです。 スケジュール作成にあたり、基準項目を記載した 「 スケジュール・マネジメント計画書 」 の作成を行います。 計画とスケジュールの違いは「具体的な方法」! 計画とスケジュールの違いは、「具体的な方法」の有無だと言いました。 具体的にお伝えしていきますと、 2つの違い. スケジュール：「いつ」「誰が」「何を」するのか？ 計画：「いつ」「誰が」「何を」「 どのように 」するのか？ と、計画とスケジュールではこのように、基本的には同じですが、 「どのように？ 」が有るか無いかが大きな違い となっているのです。 スケジュールは計画の一部! あくまでもスケジュールは計画の一部でしかありません。 そのため、「いつ」「誰が」「何を」という部分は、計画もスケジュールも同じなわけです。 つまり 「スケジュール＋具体的な方法＝計画」 という事になるのです。 |rhb| cgo| fmr| nwg| ico| tpb| ztx| jrg| ijl| tgo| srs| ddd| vxh| ddq| moa| zbz| ldn| auo| sjb| sha| arw| xls| hbb| tpn| umj| ghq| dip| ibi| nnj| nft| fjc| bdh| jra| mhc| get| wpw| xkm| dij| jah| nnh| tew| sso| dco| sno| eek| vbj| fvx| iyj| kkv| cdg|