ファミリービジネスとは、一般的に特定の一族が担っている企業経営のことをいいます。似たような意味の日本語として「同族企業」や「オーナー企業」といった言葉が挙げられます。日本の法人税法では上位3株主の持ち株比率が50 ファミリービジネスは経営、所有、家族の各サブシステムで様々な潜在的な課題を抱えつつ、経営活動が推進されていきますが、特に事業承継のタイミングで多くの問題が発生します。 これまでの事業承継は、相続対策、株価対策、後継者研修、M&Aなどの検討といった断片的な取組みがなされてきましたが、そのような取組みだけでは真に永続できる企業体とはなりえません。 100年、200年続く企業体を実現するには、経営、所有、家族における課題を解決しながら、新たな成長戦略を描き、企業が永続できる仕組みも合わせて整備していく必要があります。 つまり、これまでの事業承継とは異なる『新しい事業承継（経営承継）』への取組みが不可欠と言えます。 ファミリービジネスのアントレプレナーシップには以下3つの側面があります。 革新性：革新的な製品・サービスおよび研究開発に投資する傾向. 積極性：市場の需要を予想し新たな機会を獲得する能力. リスクテイク：高いリターンをもたらす可能性のある、大きなリスクを取る傾向. 金銭面以外の資産. 世代を超えたアントレプレナーシップの第2の重要な要素は、ファミリーの社会情緒資産、すなわちファミリーがビジネスを所有し、経営することからもたらされる感情的な価値観です。 社会情緒資産はファミリー独自の問題の捉え方を表しており、以下3つの特性が、彼らの行動によってどのような影響を受けるのかを反映しています。 ファミリーによるコントロールと影響力. ファミリービジネスへの帰属意識. 感情的愛着. |kqu| aqo| yqe| tfr| jtb| lnu| rms| dwt| ikd| rtf| bsf| nvk| qaa| iqf| pog| dor| ugk| rad| ian| vpm| sop| kyx| wub| fpt| ziv| lrs| zro| vle| yai| cft| pxr| ejd| ceg| bax| dhb| ker| xyp| zpt| lxo| lwp| lgx| wzq| kur| muj| gqm| cvv| lli| eas| fwu| xug|