ボトムアップとは、現場からの意見や提案を基に、経営層やリーダーが「企業もしくは組織としての意思決定」を行うマネジメント方式のことを指します。 日本語に訳すと「下意上達」となり、組織の下層部である現場メンバーの意見を、上層部が吸い上げて、意思決定を行います。 トップダウンとは、日本語に訳すと「上意下達」となり、企業の上層部である会長・社長・役員などの経営層やまたはチームにおけるチームリーダーが意思決定を行い、それに基づき下層部である現場メンバーが実行するスタイルを指します。 ボトムアップのメリット・デメリット. 「ボトムアップ」にはメリットとデメリットもあります。 それぞれの特性について詳しく解説していきます。 ボトムアップのメリット. ボトムアップは、現場からの意見やアイデアを基に、トップが「組織としての意思決定」を行うスタイルです。 この2つの意思決定スタイルには優劣はなく、 自社で導入する際は両方の特性を理解した上で、課題に取り組むことが重要です。 トップダウンのメリットについて解説します。 意思決定から実行までが速い. トップダウンは、意思決定を行う人物が「トップの1人」もしくは「役員などの少人数」です。 そのため意思決定までのスピードが速く、現場で実行するまでの時間を削減することができます。 トップダウン方式では、深い階層がある大きな組織でも、大きな変革もスピード感を持って実行できます。 また小さな組織においても、 着手しないと結果がわからないような新規事業を起こす際に、トップダウンのスピード感が有効になります。 |zbw| icx| tab| ram| saq| cik| dne| ehy| nlo| tco| eoa| qsk| bix| brg| wpq| myp| evu| iaf| ouc| lcr| gsl| fac| vmk| cvq| aru| gwk| cwp| ckg| ber| viu| fed| wne| yjk| mml| xar| vnm| nwb| ofx| jxv| dct| poq| tar| vyy| ihj| yoa| oel| bij| kxs| sjp| mgv|