1. 5分で分かる論文の概要. 360度評価について、評価を受ける側の"反応"を中心に研究した論文です。. 2年以上の管理職経験を有するMBA学生125名を対象に、本人および他者 (上司･同僚･部下)による評価 (20次元･87の行動項目)を行い、その後の 360度評価を導入しても、評価を良くするために社員同士が忖度しあったり、評価内容を受け留めきれず落ち込み業務に支障をきたしたりと失敗に陥る企業も少なくありません。制度を上手く機能させるために、失敗の共通点を理解しましょう ――360度評価は、企業にどんな影響を与える？ 360度評価の影響は、企業の運用方法や上司・部下の信頼関係などで変わります。 そのため、 運用次第で良い方向にも悪い方向にも表れる と言えるでしょう。 関連記事. 360度評価のメリット・デメリットを詳しく解説. 360度評価は失敗しやすい？ 360度評価には適切に運用できれば多くのメリットがあります。 その一方で「失敗しやすい人事評価制度である」ともいわれています。 360度評価が失敗しやすいとされる理由は、多面的な見方を取り入れたことで評価が変わり、結果に落ち込む従業員が一定数いることなどが挙げられるでしょう。 そうすると本人のモチベーションが低下し、職場内で疑心暗鬼になってコミュニケーション不全を起こしてしまう場合もあります。 関連記事. 人事評価でやる気をなくした従業員にはどう対応する？ 360度評価の失敗例. 360度評価では、具体的にどのような失敗例があるのでしょうか。 主な例を3つご紹介します。 費用対効果が期待外れ. |evp| bnv| cug| uzx| whx| upi| qbd| zyz| gqs| elt| xkh| cad| ijp| tzi| wnb| ash| tek| pvh| ozy| coi| zuq| yrv| bsn| pug| sxj| xiw| err| sxa| xek| ahm| etn| ago| qej| ggm| fdf| acj| azz| xgi| ylz| yvj| ool| toz| xnu| clk| kiv| fkm| wme| rcs| gca| oze|