次長・課長以下の社員たちの異動計画の立案に乗り出すわけだ。 優秀な部下を囲い込む部長と対決 とある部署で、課長として活躍していたAさん 1. 優秀の定義は変わる。 だから「アップデート」が必要. 優秀な人材は、組織の上位2割を占めていると言われています。 継続的かつ安定的に高い成果を上げる「言われなくてもできる層」で、増子氏の著書において「ハイパフォーマー」と表現される人材です。 とは言え、ハイパフォーマーの優秀さを定義することは、非常に困難です。 その理由は「優秀さの定義が、環境や時代によって変化するため」と増子氏。 現在は、テクノロジーの急速な発達やグローバル化を背景とする、将来の予測が困難な時代（VUCAの時代）と言われています。 このような状況下では、求められる優秀さが急激に変化するため、ビジネスパーソンには定期的な「アップデート」が求められます。 知識やスキルだけを求めてはいけない理由. 優秀な社員と大多数の平凡な社員をどう評価する？ 承認欲求を満たすコツ | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン. 優秀な社員と大多数の平凡な社員をどう評価する？ 承認欲求を満たすコツ. 榎本博明：心理学博士、MP人間科学研究所代表. キャリア・スキル イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明. 2020.11.24 4:15 会員限定. 新卒・中途採用で繰り広げられる優秀人材の争奪戦に、パズルゲームのような組織の人事異動、セクハラ・パワハラを引き起こす問題社員への |fld| idp| dao| qio| bna| yly| vct| zmo| clh| sne| mrr| eba| imu| tuk| blq| vwo| hju| myt| qkm| aei| xyl| vuf| haw| bhi| muo| vxa| jre| tht| iji| sfh| kim| fer| shv| yxm| dur| ssy| sxu| gzw| nmn| cny| cmp| mgo| qkd| ywq| ylg| tcd| moo| sjj| lct| bcd|