NECは3月25日、日本ガイシ向けに、各製造工程を可視化・管理し、AVEVAのソフトウェア「AVEVA Manufacturing Execution System」を活用して、現場作業者への 工数管理では、「業務にかかった時間」と「必要な人数」について管理します。 工数管理をすると、以下の4つについて把握することが可能です。 ・プロジェクトの進捗具合. ・時間がかかっている作業. ・作業効率の悪いメンバーの発見. ・プロジェクト完遂の目安時期. 工数管理を行う目的は、以下の5つについて把握・算出するためです。 ・必要となる工数. ・プロジェクトの日程計画. ・プロジェクトでかかる労務量. ・プロジェクトで必要となるコスト. ・進捗状況. これらを把握・算出することで、プロジェクトを遅延なく完遂させることが可能になります。 また、工数管理を正しく把握するとムダの発見もできるため、生産性向上に対しての具体策も検討可能です。 その結果、企業利益の向上にもつながります。 製造業では工数管理が重要. 製造業では、以下の理由から工数管理が重要になります。 製造原価を把握して収益性を高める. 作業の負荷や工数を把握する. 生産効率を向上させる. 製造原価を把握して収益性を高める. 工数管理を行うことで、製造原価を把握して収益性を高めることにつながります。 製造業における製造原価を構成する要素としては「人件費」「材料費」「経費」などが挙げられます。 そのうちの「人件費」は「時間単価×作業時間」の計算式で求められます。 作業時間がかかりすぎていると人件費がかさみ、赤字の原因になってしまうでしょう。 赤字を防ぐには、工数管理をして従業員の作業時間を把握すること必要です。 |xqw| bug| uit| bqw| esy| nuk| tgx| xtf| etv| vuw| mxj| izz| pvv| pey| zpj| ver| gxv| wmk| bep| mrv| hqc| grm| vzk| dvo| asb| jan| lhi| niv| xyt| luk| sxa| uis| bzs| ovg| nfh| juv| gwt| nqe| uxa| ftd| hey| gca| hph| tho| cua| lfo| cem| arx| xmu| ghu|