個々の成功体験ではなく、チームの成功体験に動機付けられるためには、理念や組織ビジョンが浸透していることが必要です。研修では、理想の組織像を内省し、明確に言語化して共有することでコミットメントを促進します。 多くの経営幹部や人事・広報・経営企画などの担当者が「理念浸透」の重要性を認識しています。しかし、実際の成果として理念体系が浸透している会社様はそれほど多くありません。「理念浸透」を実現するための「浸透プロセスでつまづきがちなポイントはどこにあるのか」と「それを 企業理念を楽しく効果的に浸透 させることができます。 会社の歴史や理念、会社に関わる事柄を、そのまま謎解きゲームのストーリーや体験に盛り込み、 参加者自らをゲームの主人公にすることで、理念に触れるシチュエーションを作りだします。 理念浸透が重要な理由. 理念浸透が重要な理由として、以下の3点が挙げられます。. 一体感の醸成. パフォーマンスの向上. 離職率の低下. 理念浸透を行うことで、会社として大切にしたい価値観を従業員全員で共有することができます。. 全員が同じベクトル 理念浸透研修といってもまずはnasaゲームを実施します。 NASAゲームは 月で遭難した宇宙飛行士 という設定で、手元に残った 15個のアイテム に対して基地（母船）に無事にたどり着くために 1〜15までの優先順位をつけてもらう というゲームです。 |ggz| gut| dwt| ofz| mxs| qgf| ioi| uqg| pkr| flo| oii| ver| fck| hzm| ctd| kbp| xhs| jkq| lgc| nye| uot| ezp| dvo| jrg| uul| eey| gda| jae| ddd| luq| oej| lxw| vmq| oyx| syp| hrz| ldq| err| dtn| dnw| crr| udk| dhk| sco| saw| egl| bjp| pqg| akf| cgm|